그룹 전략의 탄력성을 평가하기 위해 2 ° C 이하 시나리오를 포함하여 비즈니스와 관련된 다양한 기후 관련 시나리오를 설명했습니다. 이 시나리오는 상업용 항공 우주에 특별한 초점을두고 그룹의 자산 및 주요 공급 업체에 대한 잠재적 직접 손해 및 운영 위험을 정량화하는 데 도움이됩니다..
우리는 기후 변화가 비즈니스에 다른 유형의 위험을 초래한다는 것을 알고 있습니다. 여기에는 홍수, 극심한 날씨 사건 및 온도 증가와 같은 신체적 위험이 포함되어 직원, 자산 및 공급망에 영향을 줄 수 있습니다.
물리적 위험
단기적으로, 우리의 생산 자산에 대한 물리적 위험은 낮습니다. 우리는 극도의 기후 및 기상 사건에 대해 시설을 정기적으로 검토하는 과정을 마련했습니다.
전환 위험
우리는 단기 및 중기에 저탄소 경제로의 전환에서 비즈니스에 미치는 영향을 최소화합니다.
우리는 진화하는 규제 및 탄소 세금 환경을 포함한 새로운 주제를 계속 모니터링 할 것입니다.
탄소 세금 및 비용는 공급 업체를 통해, 탄소가 구현 된 상품 및 서비스를 통해 그룹에 전달 될 가능성이 높습니다. 따라서 탄소 가격 및 부문 별 규정은 모니터링해야 할 중요한 공간입니다. | |
수요 및 혁신의 변화우리 산업 내 전화는주의와 행동이 증가해야합니다. 여기에는 친환경 제품을 시작하려는 경쟁 업체의 노력과 기후 관련 비즈니스 및 기술 기회에 대한 투자와 같은 부문 구조 변화를 추적합니다.. | |
the공급망에 미치는 영향기후 변화에서보다 자세히 조사해야합니다. 이는 규제 요건 증가 및 지정 학적 긴장, 인플레이션 율 증가 및 에너지 비용과 같은 기타 거시 트렌드로 인한 문제에 추가 된 것입니다. |
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